기업 그리고 광고 대행사 연계

기업

이것이 바로 스윗 스팟—도시의 중견 기업 입니까?
이것이 내가 시작한 에이전시와 함께 한 일입니다.
약 300만 명의 도시이자 캐나다에서 가장 큰 도시인 토론토에 살고 있기 때문에 그곳에서 사업을 시작했습니다.

대기업과 정부에서 일하는 광고 대행사 배경으로 나는 그 환경이 편안했고 그런 유형의 고객을 원했습니다.
그들은 지출해야 할 예산을 가지고 있으며 대부분의 경우 커뮤니케이션 및 마케팅 부서에서
우리의 고객이 될 재능 있는 사람들입니다.

대도시에서 자신을 설립하는 이점은 회사에 직원을 고용할 인재 풀과 함께 잠재적인 비즈니스가 주변에 있다는 것입니다.
동시에, 당신은 상당한 경쟁에 둘러싸여 있다는 것을 명심하십시오. 그래서, 당신은 당신의 사업을 벌어야합니다.

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직원이 사무실 밖에서 일하게 하는 것이 비전이라면 ​​월간 간접비가 더 많이 들 것입니다.
대도시 임대료는 비싸다. 거기에 급여, 주차비, 각종 세금 외의 혜택 비용을 추가하십시오.

필요에 따라 프리랜서 또는 계약 인재를 활용할 수도 있다는 사실을 알고
고객에게 서비스를 제공할 인재의 적절한 규모와 조합을 결정해야 합니다.
중견 기업 10~50명의 직원이 있을 것입니다. 무엇보다 추가 관리 기능이 필요한 대 기업 입니다.

프리랜서가 보강한 Small Nucleus 기업 어떻습니까?

오늘날 많은 기업가들이 소수의 인력을 핵심으로 하여 선별된 프리랜서 및 계약업체 그룹을 기반으로 회사를 시작하고 있습니다.
핵심 그룹은 사무실이나 집 밖에서 일할 수 있습니다.

이 작업을 수행하는 데 몇 가지 중요한 측면이 있습니다.
첫 번째는 수익을 낼 수 있도록 인상할 수 있는 요율로 지속적으로 기대치를 충족할 수 있는 프리랜서를 찾는 것입니다.
마찬가지로 중요한 것은 모든 사람이 원활하게 협력하여 중요한 마감일을 지키고
예상대로 제공할 수 있도록 강력한 프로젝트 관리가 필요하다는 것입니다.

프리랜서와 함께 일할 때 필요할 때 사용할 수 없을 수도 있고 해당 프로젝트에 대한 대안이 필요할 수도 있다는 사실에 대비해야 합니다.

마지막으로 프리랜서가 함께 작업하기 전에 동의하는 정책을 개발하고 싶을 것입니다. 최소한 이 가이드라인은 기대치, 지불 조건 및 고객 소유권을 다룰 것입니다.

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이러한 작업 스타일은 많은 사람들이 원격으로 작업하고 통신하는 데 익숙해짐에 따라 더욱 보편화되고 있습니다. 더 많은 관리 기술이 필요하지만 월별 비용을 크게 줄일 수 있습니다.

국내 또는 글로벌 기업
많은 대기업이 작게 시작하여 국내 또는 국제 규모로 성장하지만 다른 기업은 처음부터 그런 식으로 계획됩니다. 그들은 종종 자신의 회사를 시작하기 위해 더 큰 회사를 떠나는 사람들의 그룹에 의해 설립됩니다. 첫날부터 그들은 큰 회사가 될 계획입니다.

크리에이티브 서비스 분야에서 이는 종종 핵심 회사를 확보한 다음 서비스를 보강하기 위해 다른 전문 회사를 인수함으로써 달성되었습니다. 관리 기술과 성장 자금 조달을 위한 자금 조달 능력을 갖춘 사람들에게 성공적인 모델이었습니다.

이 책에서는 이 그룹을 무시합니다. 이것은 새로운 회사에 대한 가능성이 가장 낮은 옵션이며 이 경로로 이동할 계획인 사람들은 시작하고 성공하는 데 필요한 모든 것을 알고 있다고 가정합니다.